La transformation digitale n'est pas réservée aux grandes entreprises. Les PME et ETI ont les mêmes enjeux — des processus à digitaliser, des outils à connecter, des équipes à former — avec moins de ressources internes pour les adresser. J'accompagne les dirigeants et responsables SI dans cette démarche, de l'audit à la mise en œuvre.
Beaucoup d'entreprises confondent "transformation digitale" et "achat d'un nouvel outil". Elles investissent dans un logiciel, l'implémentent mal, et se retrouvent avec un outil sous-utilisé et des processus inchangés. Le résultat : déception, argent gaspillé, et une équipe qui revient à Excel.
Une vraie transformation digitale commence par comprendre ce qui se passe aujourd'hui : quels processus sont manuels, quels outils sont utilisés (et comment), où sont les pertes de temps, les erreurs, les frictions. Ensuite seulement vient la question des outils. Et souvent, la solution n'est pas d'acheter un nouveau logiciel — c'est d'utiliser mieux ce qui existe déjà, ou de développer exactement ce qui manque.
Mon rôle n'est pas de vous vendre une solution. C'est de comprendre votre situation réelle et de vous recommander ce qui correspond à vos besoins et à vos moyens — même si c'est de ne rien changer.
Vous ne savez pas par où commencer. Je cartographie vos processus, vos outils, vos flux de données et vos points de friction. Vous obtenez une vision claire de votre situation et un plan d'action priorisé.
Vous devez choisir entre plusieurs solutions et ne savez pas laquelle correspond vraiment à votre besoin. J'analyse les options, rédige le cahier des charges et vous aide à évaluer les propositions.
Vos outils ne communiquent pas entre eux. Vos équipes ressaisissent des données d'un logiciel à l'autre. Je conçois et développe les interfaces qui automatisent ces flux. Voir l'intégration →
Certaines tâches répétitives mobilisent du temps humain sans valeur ajoutée : exports, envois d'emails, synchronisations, calculs récurrents. Je les automatise. Voir l'automatisation →
Un nouvel outil ne sert à rien si les équipes ne l'adoptent pas. J'accompagne la formation des utilisateurs, la documentation et la montée en compétences pour garantir l'adoption.
Vous avez des projets informatiques multiples et avez besoin d'une vision d'ensemble cohérente. Je vous aide à construire une feuille de route SI alignée sur vos objectifs métier.
La plupart des consultants en transformation digitale s'arrêtent à la recommandation. Je vais jusqu'à la mise en œuvre. Si l'audit révèle qu'il faut développer un connecteur entre deux logiciels, je peux le faire. Si la solution choisie nécessite une adaptation WinDev, je la développe.
Cette double compétence — conseil ET développement — évite les pertes en ligne entre la recommandation et la réalisation. Vous avez un interlocuteur unique de l'analyse à la livraison.
19 ans d'expérience terrain dans des secteurs exigeants (logistique, hôtellerie, banque, immobilier) — pas dans des slides de cabinet de conseil. Je comprends les contraintes opérationnelles réelles parce que je les ai vécues.
Digitalisation des processus d'entrepôt, WMS sur mesure, EDI transporteurs, traçabilité et reporting en temps réel. Voir l'expertise →
Digitalisation des processus hôteliers, intégration des systèmes de distribution, automatisation de la facturation et des exports comptables. Voir l'expertise →
Gestion d'entreprise, facturation électronique, dématérialisation des documents, connecteurs entre ERP et outils métier. Voir le développement sur mesure →
Digitaliser ses processus, c'est aussi s'exposer à de nouveaux risques. NIS2, RGPD, protection des données opérationnelles — la sécurité s'intègre dès la conception des projets, pas en fin de parcours. J'accompagne progressivement ces enjeux dans le cadre des projets de transformation.
Voir le pôle cybersécurité →