Au-delà du développement et de la formation, j'accompagne les entreprises dans leur réflexion sur le numérique : analyser, structurer, intégrer, et conduire le changement avec méthode.
La plupart des consultants en transformation numérique sont soit trop techniques (ils parlent de solutions avant de comprendre les besoins), soit trop généralistes (ils proposent des cadres sans comprendre la réalité du terrain). Code & Compétences occupe une position intermédiaire : je connais le développement logiciel, les bases de données, les processus métier de la logistique et de l'hôtellerie — et je sais adapter le discours à votre contexte.
Un bon conseil numérique commence toujours par une question simple : de quoi avez-vous vraiment besoin ? Pas de quoi vous avez entendu parler, ni de ce que fait votre concurrent — mais ce qui vous fera vraiment gagner du temps et de l'efficacité.
Recueil et structuration de vos besoins réels. Identification des processus à améliorer, des données à organiser et des outils à intégrer ou remplacer.
Transformation de traitements manuels ou papier en flux numériques efficaces. Conception des workflows adaptés à votre organisation.
Structurer, nettoyer et centraliser vos données pour qu'elles soient fiables, accessibles et exploitables par vos équipes et vos outils.
Choix et mise en place de logiciels adaptés à votre contexte. Connexion avec l'existant, paramétrage, tests et déploiement progressif.
Formation, communication, gestion des résistances. Pour que le projet numérique soit adopté par les personnes qui vont l'utiliser au quotidien.
Accompagnement structuré lors d'une migration, d'un changement de logiciel ou d'une réorganisation des processus informatiques.
Analyse et rationalisation des flux de données entre vos systèmes. Moins de ressaisie, moins d'erreurs, plus de fluidité.
Aide à la rédaction du cahier des charges, définition du périmètre, évaluation des risques et des délais avant de démarrer un développement.
Audit du WMS existant, identification des goulots d'étranglement, feuille de route sur 12 mois pour moderniser les échanges EDI et former les équipes terrain.
Rationalisation des exports comptables entre le PMS WinDev et Sage. Mise en place d'un tableau de bord Excel Power Query pour le contrôle de gestion.
Analyse des besoins avant refonte du CRM. Rédaction du cahier des charges, sélection de la solution et accompagnement lors du déploiement.
L'accompagnement conseil intègre progressivement les enjeux de sécurité : audit de conformité, politique de sécurité, sensibilisation des équipes, préparation NIS2 et RGPD pour les PME et ETI.
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